Le groupe français de la grande distribution a obtenu par dérogation spéciale (c'est théoriquement interdit mais "le projet a été facilité par un intermédiaire de l'administration de Shangha¨auprès du gouvernement") que ses salariés chinois puissent acheter des actions Auchan. Avec un turn over de 40%, Auchan China cherchait une solution et l'a peut-être trouvé: 5000 salariés sur 8000 sont devenus actionnaires. Mais le fait d'être un peu propriétaires de l'entreprise va-t-il réellement stimuler leur sentiment d'appartenance et les fidéliser? On sait par ailleurs que de plus en plus de Chinois boursicotent leurs économies dans l'espoir de faire fortune.
Autre fait intéressant: Auchan n'est pas côté en Bourse en France. Par contre, l'épargne salariale fait partie de la culture de l'entreprise créée par Gérard Mulliez. L'idée sous-jacente est de développer une culture d'entreprise propre à Auchan China. Qu'en pensez-vous?
2 commentaires:
Attractiveness to chinese employees will depend on the shares performance. If not progressing fast enough, or decreasing, it could be very nefast to employee's motivation and commitment to the company, as they usually expect very quick and short term results. But intesting, though possible only for big companies... Anyone knows a HR person in Auchan to check results ?
Je suis d'accord. L'actionnariat est un outil de fidélisation limité quand on sait que c'est la qualité du management & du relationnel qui prime souvent sur l'aspect purement financier de la motivation en Chine.
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